2014.02.21　抜本的コスト構造変革 原価の見える化と製品開発におけるコストマネジメント実践講座

主催：株式会社R&D支援センター
日時：2014年2月21日
会場：タイム24ビル 4F セミナールーム【東京・江東区】
テーマ：
抜本的コスト構造変革
原価の見える化と製品開発におけるコストマネジメント実践講座

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「なぜ，いつも原価の精度が悪いのか？」
「なぜ，コスト競争力が上がらないのか？」
「なぜ，いつも案件予算を守れないのか？」
原価管理は組織マネジメントの基本となります．多くの企業で原価管理のシステム導入など進んだにも関わらず，”原価が見えない”“精度が悪い”“原価の活用方法がわからない”という企業が後を立ちません．原因は，多くの方が気づいていない原価の『罠』が潜んでいるのです。
この『罠』を知らずして
?本当に儲かっている製品を判断できますか？
?効果あるコストダウンは何か判断できますか？
?海外生産移管して本当に良いのか判断ができますか？
何が正しい原価なのか？　何が正しい原価管理なのか？何が正しい収益なのか？
そんな当たり前のことから今一度、考え直したいと思います。
コストを単なる　“結果の計算”　で終わらせるのではなく、
儲かる製品を実現させるために、どのようにコストを活用すれば良いかの解説をしたいと思います。

■受講対象

・経営者（CTO、CIO、CFO）
・研究･開発・設計・技術管理部門の方
・原価･企画部門(経営企画、事業企画、原価企画、原価管理、経理部)の方
・情報システム部門の方
・経営改革・業務改革に携わっている方

■習得できる知識
1.原価とは何か．原価の原理原則と真の可視化を理解できる
2.なぜ今まで原価の活用が進まなかったのか理解できる
3.コスト構造を改革する手順を理解できる
4.コストデザイン手法･コストマネジメント手法を理解できる
5.財務会計から脱却し，真の管理会計を理解できる

■講演項目
１．コストの罠に気づけ！企業をダメにする３つの「非」常識
1-1.なぜ儲かっている製品が分からないのか？
1-2.コストマネジメント　と　コストダウン　の関係
1-3.“なぜなぜ分析”とコストマネジメントの関係
1-4.コストにおける３つの「非」常識
２．本当の原価の”見える化”とは何か？
2-1.製造業におけるコストの特徴
2-2.なぜ原価が見えないのか？精度がわるいのか？
2-3.原価管理の問題点
2-2.見える化７つのポイント

3.コスト構造を抜本的に見直すコストデザイン手法
3-1.コスト構造を見直すフレームワークとは？
3-2.コストプランニング手法
3-3.コストシミュレーション手法
3-4.コストダウンマネジメント手法
3-5.コストレビュー手法

4.プロジェクト会計とライフサイクルコスディング
4-1.プロダクトライフサイクルによる収益管理基準・ルール
4-2.プロジェクト意思決定会計
4-3.研究・開発・設備費などの固定費賦課ルール
4-4.Time-lineCosting
4-5.研究におけるコストマネジメント