Posts made in September, 2015

受講者専用:セミナー資料公開 9月25日 日刊工業新聞社主催 設計改革セミナー

Posted on Sep 27, 2015 in seminar

このページは本講座を受講された方向けのページとなっています.   2015年9月25日 日刊工業新聞社主催 設計変革システムセミナー 「設計標準化と設計高度化で実現する「強い設計」への具体的アプローチ」 の受講者向け資料を公開いたしました   セミナー資料(受講者公開版)をダウンロードするには,パスワードが必要となります.   以下は,資料ダウンロードに必要なアンケートです. セミナー及び貴社企業改革の活動に関する質問にお答えください. ※ info@prebecte.com から自動返信メールが送付されます。 そのメールに資料ダウンロードURLが記載されております。 ※貴社セキュリティの設定によりinfo@prebecte.comからの自動配信メールが受信できない場合があります。 資料申込み後メールが届かない場合は、seminar@prebecte.comまでご連絡ください     --------------------------------------------------------------------------------------------------------------...

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本当の儲けとはなんだろうか?財管分離がもたらす世界

Posted on Sep 17, 2015 in blog

本当の儲けとはなんだろうか?財管分離がもたらす世界

先日、2015年8月30日に、日本管理会計学会2015年度全国大会で報告してきまいた。2011年から当学会の全国大会で報告をしているので5回目の報告となりました。「大会プログラムはこちらから」     「製造業における管理会計的固定費論 -財管一致の問題点と原価企画機能からの考察-」という議題で報告をしてきました。   毎年のように言い続けているのが、多くの企業の管理会計が、期間損益を中心に行われています。期間損益は、財務会計があるからやらざるを得ないのですが、管理会計も期間損益一辺倒になっているのが、やはり問題であると思っています。しかも、財管一致(財務会計と管理会計を一致させる)というキーワードのもと、財務会計をベースとした管理会計になっているのも大問題です。財管一致も管理会計をベースにて財務会計ならいいのでが、あくまでも外部向けの数字をもとにした、内部評価という、まったく「トンチンカン」な会計です。   また、管理会計には、2つの軸が存在します。1つは期間損益です(縦の損益)。もう1つは、プロジェクト損益(横の損益)です。製造業において、もっとも評価しないといけないのは、このプロジェクト損益の方です。どの案件が儲かったのか?どのプロジェクト投資が回収できたのか?など、個別案件(事業)の採算評価が重要なのです。それらを、ある期間で区切ったものが期間損益であって、事業の本当の強さを評価するにはプロジェクト損益をマネジメントしなければなりません。    ...

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一般公開【学会資料】製造業における管理会計的固定費論

Posted on Sep 16, 2015 in seminar

このページは prebecte 学会資料ダウンロードのページです。   日本原価計算研究学会 2015年全国大会 「製造業における管理会計固定費論 〜財貨一致の問題点と原価企画機能からの考察〜 」 を公開いたしました   資料ダウンロードには以下のアンケートにご協力ください ※ info@prebecte.com から自動返信メールが送付されます。 そのメールに資料ダウンロードURLが記載されております。 ※セキュリティの設定によりinfo@prebecte.comからの自動配信メールが受信できない場合があります。 資料申込み後メールが届かない場合は、seminar@prebecte.comまでご連絡ください       --------------------------------------------------------------------------------------------------------------...

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