2010/05/15　技術者のためのコストマネジメント力強化演習３　コストマネジメント力（基礎）

主催：日本テクノセンター
日時：2010年5月15日
会場：日本テクノセンター研修室

テーマ:
技術者のためのコストマネジメント力強化演習 (基礎編) ～リーダー・管理職養成コース～
３ コストマネジメント力（基礎）

概要
原価やコストの基礎知識を身につけ、コストもわかる技術者になろう
講師の言葉
技術者がリーダや管理職になってから一番悩む事として、
“原価管理”や”コストマネジメント”という調査結果があります。
技術者は、若い頃から、製品の品質（Q）と開発の納期（D）を遵守することを叩き込まれます。
しかし、管理職になると、製品コスト（C）の達成を強く求められます。
□ 目標原価の算出
□ 目標原価達成に向けたコストダウンアイデアの検討
□ 目標原価への達成度管理
そんな中、多くの技術者は、原価やコストの知識・意識を持ち合わせていないことが、
悩みを生む原因となっているようです。
「コストを勉強しようと思っても、言葉が分かりにくい！」
「原価の本を読んだが、計算手法の説明ばかりで、実務での使い方が全く載っていない」
こんな声が、私のところに多く寄せられます。
本講義では、難しい用語は一切登場しません。
技術者が知っておくべき、コストの基礎知識とその活用方法をお伝えします。

受講対象者
・コストや原価の基本的な知識をつけたい方
・製品開発におけるコストマネジメントの知識をつけたい方
・コストダウンが促進されず困られている方
・コスト意識をもった技術者を育成したいと考えている方

修得知識
・コスト・原価の基礎知識
・コスト可視化の基本的なポイント
・技術者が見につけておくべきコストマネジメントのポイント
・低コスト設計を実現するためのコスト活用ポイント

プログラム
1. コスト・原価とは何か？
・コストは難しくない！コストを理解する基本構造とは。
・コストと原価は違う
・原価計算の基本
・コストの可視化のポイントとは？
・【演習】原価計算、採算計算演習
2. コストマネジメントはなぜ必要なのか？？
・コストマネジメントとコストダウンの関係
・設計段階でコストの８０％が決まっている
・コスト費目の全容を理解する
3. 低コスト製品を実現するコストマネジメント基礎
・コストマネジメント ４つの基本プロセス
・やみくもなコストダウンに明日はない。真のコストダウン促進術とは？
・低コスト設計のための、見積技術とは？
・【演習】見積計算演習