2010/06/19 技術者のためのコストマネジメント力強化演習7 育成力強化

Posted on Jun 19, 2010 in seminar

主催:日本テクノセンター
日時:2010年6月19日
会場:日本テクノセンター研修室

テーマ:
技術者のための育成力強化演習 ~リーダー・管理職養成コース~
7 育成力強化

概要
コーチングスキルを身につけて、部下育成のできるリーダになろう
講師の言葉
「新人の気持ちがわからない。」
「部下が全然やる気を出してくれない。」
「自分が若い頃はもっと頑張ってたのに・・・」
リーダや管理職になるにつれて、こんな悩みを抱える方が増えています。
特に、製造業は、今まで年功序列・徒弟制度という文化が根付いていました。
海外移転・人事異動・プロジェクト型業務などが増えたことで、今までのような部下育成では対応できない環境になっています。
これは、最近の管理職ならではの悩みとなっています。
□ どのように部下と接すればよいのか?
□ 部下のモチベーションを保たせるのに必要な事はなにか?
□ 円滑なコミュニケーションを取るには?
製造業の状況を加味し、製造業に合ったコーチングスキルを身につけて頂きます。

受講対象者
・部下・メンバーを初めて持つ方
・部下との人間関係を形成したい方
・部下の育成方法がわからない方
・部下とのコミュニケーションを上手く図りたい方

修得知識
・チームマネジメント力
・コミュニケーション力
・目標設定によるモチベーションマネジメント力
・ほめ方技術
・しかり方技術
・メールコミュニケーション術
・スケジュール管理技術
・Todo管理技術

プログラム
0. リーダとなる心構えとは?
・部下・上司の形態が変化している
・育成する = 先生 と思っていませんか?
・プロジェクト活動におけるチームビルディングの難しさとは?
1. モチベーションを高めるためのコーチング術
・間違った話しの聞き方をしていませんか?
・よりやる気にさせる褒め方
・やる気を削がない叱り方
・人間関係を悪くする原因の9割は、メールにある
・【演習】聞き方、褒め方、叱り方
2. モチベーションを高める目標管理術
・「やりたいこと」「できること」「やってること」の3つで考える
・目標管理と実行 4つの基本ステップ
・【演習】目標設定・実行プラン作成
3. 仕事のパフォーマンスを上げる作業管理術
・やってはいけない!3つのタスク管理方法
・やってはいけない!3つのスケジュール管理方法
・4つの特性を理解し、仕事を割り振る