2010/08/07 プロジェクトマネジメント力・改革力養成コース

Posted on Aug 7, 2010 in seminar

主催:日本テクノセンター
日時:2010年8月7日
会場:日本テクノセンター研修室

テーマ:
プロジェクトマネジメント力・改革力養成コース

概要
2010年は多くの企業で業務改革やシステム再構築の推進が求められています。
そこで必要となるのが、課題解決を推進し、変革を成し遂げる「プロジェクトマネジメント力」です。PMBOK・WBS・PERTのような代表的なプロジェクトマネジメント手法だけでなく、
プロジェクトや改革に対する正しい考え方(捉え方)に関しても解説致します。
学問としてのプロジェクトマネジメントではなく、実践的なプロジェクトマネジメントを身につけてください。

講師の言葉
・在庫削減のプロジェクトに参加してくれ!
・生産管理システムを刷新する。それを上手くまとめてくれ!
今、多くの企業でプロジェクトが立ち上がっています。
不況により、業務の無駄・実態に合わないシステムが露呈し、
それを改革すべく、業務改革・システム再構築のプロジェクトが盛んになっています。
そんな、不況の荒波が落ち着きを見せた2010年度は 『 改革の年 』 とも言われています。
そこで必要となるのが、『プロジェクトマネジメント力』 です。
各部署の抱える課題を明らかにし、それをある期間内で改革を成し遂げる方法とは?
プロマネ力の基本であるPMBOKとは?
PMBOKの落とし穴とは?
プロジェクトマネジメントの手法だけでなく、
そもそも改革とは何か?業務やシステムを変える難しさとは何か?などの改革論についても解説いたします。
様々な企業の改革を手がけ、復活をさせたプロジェクトマネジメントノウハウや改革ノウハウを伝授いたします。
是非、改革実現のヒントを持ち帰り、企業復活の礎にしてください。

受講対象者
・プロジェクト型業務に従事している方
(プロジェクトマネージャー、PMO
・プロジェクト型業務に興味のある方
・経営者、管理職の方
・経営企画・事業企画・改革部門・情報システム部門のリーダー以上の方
・改革活動に興味がある方
修得知識
・プロジェクト思考
・プロジェクトマネジメント
・PMBOK
・WBS
・改革方法論(業務・システム)
・問題解決力

プログラム
Ⅰ. プロジェクトの基本を知る
1. プロジェクトとは何か?
2. なぜプロジェクトが難しいのか?
3. なぜ、企業や人は変わろうとしないのか?変わるとはどういったことか?
4. 改革における原理原則とは?
Ⅱ. プロジェクトマネジメントに必要なフレームワークとは?
1. プロジェクトマネジメントの3要素
2. プロジェクトマネジメントの基礎<PMBOK>とは?
3. PMBOKだけでは、プロジェクト推進が上手くいかない理由
4. できるPMの工夫とは?

【演習】
PMBOK、WBSなど
Ⅲ. プロジェクトマネジメント実践
1. 業務改革におけるプロジェクトマネジメントのコツ
2. システム導入におけるプロジェクトマネジメントのコツ
3. プロジェクトにおいて、Q・C・D(T)のどれが重要か?
4. プロジェクトマネジメントツール
・課題管理
・WBS/スケジュール管理
・Todo管理
・ドキュメント管理(ファイルネーミングなど)
etc
【演習】ワークショップ:下記のプロジェクトの流れに沿って演習を致します
改革の流れ
0. 改革方針策定
1. 改革準備
2. 改革立ち上げ
3. 仮説立案・問題定義
4. 社内巻き込み・改革推進
5. 改革内容の実行・報告
6. 改革の定着・完了